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????????每日健康打卡、午餐配送、柔性辦公、分時(shí)上崗……

????????如何在確保職工健康和安全的基礎上，科學(xué)有序做好疫情防控和復工復產(chǎn)工作？湘電股份低壓電機事業(yè)部采取一系列暖心又走心舉措，解鎖好復工“密碼”。

生產(chǎn)發(fā)運不脫節

????????2月14日，滿(mǎn)載貨物的車(chē)輛緩緩駛離事業(yè)部生產(chǎn)區，這是復工后發(fā)運的首批產(chǎn)品。

????????一季度，事業(yè)部排產(chǎn)電機臺量有4500多臺，面對疫情之下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需求，事業(yè)部密切關(guān)注上游、下游企業(yè)動(dòng)態(tài)，掌握第一手資料，合理制定周度、月度工作計劃，全力保障關(guān)鍵崗位、設備和生產(chǎn)的正常開(kāi)展，努力將疫情對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響降至最低。

????????針對疫情期間無(wú)法與客戶(hù)當面交流、直接投標等困難，事業(yè)部借助網(wǎng)絡(luò )視頻等手段，與客戶(hù)溝通，積極開(kāi)拓市場(chǎng)。

????????在生產(chǎn)安排上，他們盡量以單一品種為主，動(dòng)態(tài)調整復工人員，既降低了工作場(chǎng)所人員聚集，也保證了生產(chǎn)的有序推進(jìn)。

????????2月9日，一通來(lái)自常德的電話(huà)打到了事業(yè)部相關(guān)負責人的手機上，12臺用于當地排澇灌溉的低壓電機要在第一時(shí)間生產(chǎn)并發(fā)運?！疤厥绿剞k”，事業(yè)部馬上召開(kāi)協(xié)調會(huì )，技術(shù)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)各線(xiàn)緊急行動(dòng)。生產(chǎn)線(xiàn)人員連夜對零部件展開(kāi)摸底、核對，倒排生產(chǎn)計劃，選派生產(chǎn)骨干精心加工，確保精品制造。

????????產(chǎn)品爭分奪秒地加工了出來(lái)，“如何在第一時(shí)間運輸出去”成為一道邁不過(guò)去的“坎”。事業(yè)部積極溝通聯(lián)系，多方尋找，經(jīng)過(guò)不懈努力，在當時(shí)部分道路管控的情況下，產(chǎn)品在2月14日順利發(fā)運，解了用戶(hù)的燃眉之急。

????????自2月10日復工以來(lái)，事業(yè)部已完成800余套產(chǎn)品的生產(chǎn)，為首季生產(chǎn)目標的實(shí)現打下了堅實(shí)的基礎。

疫情防控不松懈

????????從2月18日開(kāi)始，事業(yè)部都會(huì )派人將熬制好的預防新冠肺炎疫情中藥湯劑送至各車(chē)間的指定地點(diǎn)，供職工飲用，將對職工的關(guān)心關(guān)愛(ài)落到實(shí)處。

????????為了做好疫情期間的復工工作，事業(yè)部提前開(kāi)展周密的復工檢查，嚴格落實(shí)相關(guān)防控措施，制訂《恢復正常上班后職工疫情防控行為規范》，科學(xué)布置體溫監測點(diǎn)，開(kāi)展復工上崗疫情知識培訓，返工人員信息登記、員工每日健康打卡、防疫知識宣傳教育、加強場(chǎng)地的消毒通風(fēng)等，確保復工復產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。

????????為減少復工人員聚集和流動(dòng)量增大帶來(lái)的疫情防控壓力，事業(yè)部靈活施策，采取現場(chǎng)辦公、遠程辦公、班組區域隔離、員工分時(shí)上崗等形式，通過(guò)差異化的管理，做到疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩不誤”。

????????對抗疫情、恢復生產(chǎn)，第一位的就是保障防控物資供應，讓職工安心走上工作崗位。

????????事業(yè)部通過(guò)各種渠道，在復工前，想方設法購買(mǎi)了5900多個(gè)口罩以及消毒液、消毒粉、一次性手套等防疫物資，滿(mǎn)足了復工的前期需求。

????????防控物資到位了，如何吃好飯也不容忽視。事業(yè)部對員工食堂進(jìn)行全面的清掃保潔、集中消毒和一次性餐具準備工作。復工后，每天用統一配送的方式給職工提供就餐服務(wù)，避免人群聚集。