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????????新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，重裝公司黨委嚴格落實(shí)各項防疫措施，在確保職工身體安全前提下，著(zhù)力組織抓好14臺108t電動(dòng)輪自卸車(chē)及2臺150t大機車(chē)等重點(diǎn)產(chǎn)品任務(wù)，在抗疫中全力驅動(dòng)生產(chǎn)“馬達”，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作穩步推行。

力保108t自卸車(chē)完成交付

????????10臺108t電動(dòng)輪自卸車(chē)即將交付之際，疫情突然爆發(fā)，打亂了重裝公司原定的生產(chǎn)部署。生產(chǎn)部立刻展開(kāi)行動(dòng)，在保障人員安全的前提下，召開(kāi)視頻會(huì )議，根據當前實(shí)際情況重新制定新的生產(chǎn)計劃，并將計劃分解到各個(gè)車(chē)間、班組并落實(shí)到個(gè)人，形成了從上到下4級任務(wù)清單。

? ? ? ?為追趕生產(chǎn)進(jìn)度，重點(diǎn)任務(wù)班組鉗磨班、車(chē)銑班、大車(chē)班白天正常生產(chǎn)，晚上滾動(dòng)加班。上下工序生產(chǎn)班組相互協(xié)調，尋找以最高效的工作方式，解決產(chǎn)品成套性問(wèn)題。

????????近來(lái)天氣潮濕，液壓車(chē)間一臺加工缸類(lèi)零件的數控機床出現故障，為保障生產(chǎn)進(jìn)度，該公司技術(shù)人員和設備維修人員連續兩天蹲守現場(chǎng)進(jìn)行緊急搶修，終于在2月20日晚上10點(diǎn)，機床恢復正常運轉。

????????目前，預定3月發(fā)運的4臺自卸車(chē)完成初步裝配，公司正在對自卸車(chē)電氣柜做最后的裝配檢驗。

穩步推進(jìn)自卸車(chē)出口項目

????????“兵馬未動(dòng)，糧草先行”。為確保海外108t電動(dòng)輪自卸車(chē)按期交付，重裝公司主要領(lǐng)導掛帥，成立了由各部門(mén)負責人組成的出口項目組，定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議跟進(jìn)項目進(jìn)度，協(xié)調解決突發(fā)問(wèn)題。生產(chǎn)供應部制定外購件和自制件情況匯總表，掌握每個(gè)部件生產(chǎn)進(jìn)度和交付時(shí)間，并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)加強與供方溝通，保證外購件能如期交付。

????????受到疫情影響，部分鑄造件及自制件無(wú)法滿(mǎn)足交期，為了解決這一問(wèn)題，重裝公司內部挖潛，全面盤(pán)點(diǎn)庫存，尋找可加工再利用部件，并抽調圖紙進(jìn)行設計型號的核查。在技術(shù)探討和對比校核之后，發(fā)現大車(chē)庫存件動(dòng)力底架總成進(jìn)行高度調整后即可利用，約計節省70%以上動(dòng)力底架總成重制時(shí)間。

沖刺150t大機車(chē)

????????150t大機車(chē)軸箱滑動(dòng)軸承經(jīng)長(cháng)時(shí)間高速運行，軸承容易損壞，重裝公司從客戶(hù)角度出發(fā)，研究改進(jìn)選型采用專(zhuān)用免維護軸承，降低客戶(hù)維護成本。該軸承安裝難度大，須使用壓裝噸位要求嚴格的冷壓安裝。為克服壓裝設備不足，零件車(chē)間按照現有設備及壓裝技術(shù)規范，制造專(zhuān)用工裝，改進(jìn)壓裝工藝。在試裝第一件軸承時(shí)，根據壓裝情況對工裝圖紙進(jìn)行現場(chǎng)修改、試裝，不斷完善壓裝工藝，第一件試裝成功后對壓裝工藝及圖紙固化，確保了兩臺機車(chē)所需24件軸承的壓裝。

????????150t大機車(chē)的低壓線(xiàn)束設計復雜、加工工藝特殊，全套加工程序只能手工操作。電氣班女職工主動(dòng)挑起大任，在抗疫期間，一直堅守在崗位上，捆、扎、測量、核對，認真對低壓線(xiàn)束進(jìn)行裝配，確保生產(chǎn)進(jìn)度。

????????受疫情影響，150t大機車(chē)關(guān)鍵零部件直變器直到2月21日才到廠(chǎng)，公司連夜組織人員安裝和試驗。在試驗過(guò)程中，發(fā)現低壓電源無(wú)法啟動(dòng)，重裝公司研究所立即修改技術(shù)方案。方案確定后馬上進(jìn)行調試，經(jīng)過(guò)各部門(mén)通力合作，該技術(shù)方案驗證成功，為后續整車(chē)上線(xiàn)試驗打下堅實(shí)的基礎。

力拓市場(chǎng)不停步

????????疫情雖然延緩了駐外人員返點(diǎn)時(shí)間，但卻無(wú)法阻擋重裝公司營(yíng)銷(xiāo)工作的開(kāi)展。公司營(yíng)銷(xiāo)人員群策群力積極通過(guò)微信、電話(huà)、郵件等方式，加強與客戶(hù)的溝通交流，同時(shí)向客戶(hù)發(fā)送“致客戶(hù)的一封信”視頻，讓他們充分了解公司現階段的生產(chǎn)情況和最新動(dòng)態(tài)，客戶(hù)接到視頻信息后紛紛點(diǎn)贊。

????????同時(shí)，駐點(diǎn)人員每3天發(fā)送1次公司生產(chǎn)進(jìn)度照片給礦山客戶(hù)，通報最新產(chǎn)品進(jìn)度；反饋最新疫情防控情況，實(shí)時(shí)尋求最合適的返點(diǎn)時(shí)間；對有最新需求的客戶(hù)單位，通過(guò)召開(kāi)多方視頻會(huì )議進(jìn)行商務(wù)洽談。疫情期間，重裝公司已完成2月備件訂貨630萬(wàn)余元。