? ? ? ?(四十二)反饋問(wèn)題：工程建設項目招投標不規范，有圍標、串標、不公開(kāi)招投標等突出問(wèn)題。
整改情況：一是對基建類(lèi)項目招標工作進(jìn)行規范，按照國家發(fā)改委令第16號文件第五條“施工單項合同估算價(jià)在400萬(wàn)元人民幣以上必須招標”，故采用依法委托招標的方式，400萬(wàn)以上基建項目委托“湖南省招標有限責任公司”進(jìn)行招標，并指定招標采購中心重點(diǎn)專(zhuān)項負責人負責辦理委托事宜。二是由招標采購中心負責組織400萬(wàn)以下項目，按照“湘電總辦閱(2017)18號文件執行”，并采取“資質(zhì)后審”方式進(jìn)行，評委的選擇按公司有關(guān)制度在開(kāi)標前一個(gè)小時(shí)內抽取評委，避免信息外泄和內部串通。
(四十三)反饋問(wèn)題：混合制或股份制合作企業(yè)存在監管盲區，造成國有資產(chǎn)流失。
整改情況：一是對海諾電梯擬通過(guò)逐年收回與湘電集團往來(lái)款項后，實(shí)施注銷(xiāo)或破產(chǎn)。2019年集團公司追償欠款40約萬(wàn)元，2020年計劃追償集團欠款80萬(wàn)元。二是鑒于瑞和建筑目前處于半停產(chǎn)狀態(tài)，集團公司同意湘電置業(yè)對瑞和建筑公司破產(chǎn)。
(四十四)反饋問(wèn)題：違規經(jīng)商辦企業(yè)現象屢禁不止。
整改情況：公司紀委針對職工本人(非公司中層領(lǐng)導干部)或配偶、子女存在開(kāi)辦或投資入股企業(yè)的情況進(jìn)行調查處理，初核了結21人，警示提醒談話(huà)56人，組織處理19人，黨紀政務(wù)處分9人。
(四十五)反饋問(wèn)題：上輪巡視反饋的五個(gè)方面25個(gè)具體問(wèn)題，僅有9個(gè)已整改或基本整改到位，“招投標不規范”等問(wèn)題依然比較突出。
整改情況：公司組織對上輪巡視反饋未完成整改的問(wèn)題，與本輪巡視反饋問(wèn)題一并建立了“問(wèn)題清單、任務(wù)清單、責任清單”，從嚴督促整改。
(四十六)反饋問(wèn)題：2017年省審計廳審計指出集團及主要負責人六個(gè)方面56個(gè)具體問(wèn)題，已完成整改43個(gè)，仍有13個(gè)問(wèn)題未整改到位。
整改情況：公司組織對2017年省審計廳審計指出未完成整改的問(wèn)題，與本輪巡視反饋問(wèn)題一并建立了“問(wèn)題清單、任務(wù)清單、責任清單”，從嚴督促整改。
(四十七)反饋問(wèn)題：對巡視期間收到的有關(guān)領(lǐng)導干部問(wèn)題線(xiàn)索。
整改情況：完成第一批2件7人的問(wèn)題線(xiàn)索初核情況。
(四十八)反饋問(wèn)題：做好疫情防控，一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，努力完成全年目標任務(wù)。
整改情況：一是嚴格按上級要求建立涉武人員臺賬，按要求做好核酸檢測及隔離工作。二是制定“復工工作指南”，對返潭人員實(shí)行分類(lèi)管理。三是每天檢查疫情防控落實(shí)情況，截止目前，公司職工及家屬均未出現疑似或確診病例，公司整體平安穩定。
三、繼續深化后續整改
(一)堅定不移抓好理論武裝，切實(shí)用黨的最新理論成果推動(dòng)改革發(fā)展實(shí)踐。
嚴格落實(shí)“第一議題”制度，召開(kāi)黨委會(huì )時(shí)，堅持把習近平總書(shū)記最新重要講話(huà)、重要指示批示精神作為第一議題認真傳達學(xué)習。豐富中心組學(xué)習內容、改進(jìn)學(xué)習模式，每月編制中心組學(xué)習計劃，全年除學(xué)習創(chuàng )新理論外，開(kāi)展現代企業(yè)管理知識、實(shí)時(shí)政治、熱點(diǎn)話(huà)題等學(xué)習不少于2次;每次學(xué)習不少于半天，圍繞學(xué)習主題開(kāi)展中心發(fā)言不少于2人。堅持“不忘初心、牢記使命”主題教育常態(tài)化，班子成員帶頭學(xué)原文、悟原理，結合實(shí)際及分管工作全年講專(zhuān)題黨課不少于1次，形成專(zhuān)題調研報告不少于1篇。
(二)堅定不移貫徹落實(shí)上級決策部署，強力推進(jìn)改革脫困。
全面梳理總結“十三五”戰略規劃執行情況，按照省國資委要求，啟動(dòng)做好“十四五”戰略規劃的研編工作。加快推進(jìn)三項制度改革，修訂好薪酬管理體系。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，7月底前完成風(fēng)能股權轉讓;年底前清算注銷(xiāo)保加利亞等6家長(cháng)期虧損的分子公司。加快市場(chǎng)拓展，發(fā)揮好營(yíng)銷(xiāo)中心和行業(yè)總監優(yōu)勢，力爭在重點(diǎn)市場(chǎng)項目上取得突破。抓實(shí)挖潛創(chuàng )效工作，每季度分析《湘電2020年降本增利措施》實(shí)施情況，總結經(jīng)驗、找出不足。著(zhù)力防范化解重大風(fēng)險，加快做好湘電股份定向增發(fā)工作;落實(shí)《“兩金”壓減工作實(shí)施方案》，分管理線(xiàn)每月跟蹤檢查完成進(jìn)度，確保全年存量應收下降25%以上，存量庫存下降15%以上。
(三)堅定不移抓好黨的政治建設，不斷夯實(shí)基層基礎。
1. 健全完善規章制度，完成“三重一大”決策事項及大額資金使用監測系統的建設工作，完善好《公司黨委會(huì )議事規則》，細化議事范圍、議事程序、議事紀律等，確保黨委會(huì )運行規范高效。嚴格執行《中層領(lǐng)導人員選拔任用工作實(shí)施辦法》等制度，規范選人用人工作，對中層領(lǐng)導人員實(shí)行任期制，任期內保持相對穩定;對初次擔任二級機構領(lǐng)導人員的實(shí)行競聘上崗。
2. 完善法人治理結構，加強基礎管理。下半年舉辦一期黨政干部培訓班。理順生產(chǎn)關(guān)系，逐步減少內部配套，降低協(xié)調難度;每月召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，確保生產(chǎn)計劃的嚴肅性、平衡性和成套性;嚴控質(zhì)量管理，全年完成質(zhì)量持續改進(jìn)項目14項;嚴控銷(xiāo)售費用管理，根據業(yè)務(wù)板塊特點(diǎn)，分類(lèi)核算和管理銷(xiāo)售費用，費用提取方式由“進(jìn)后算”改為“算后進(jìn)”。
3. 加強基層黨建工作和意識形態(tài)工作。黨委每季研究黨建工作不少于1次，班子成員聯(lián)點(diǎn)兩到三個(gè)直屬黨組織，全年到聯(lián)點(diǎn)單位調研指導黨建工作不少于2次、講黨課不少于1次、形成黨建工作調研報告不少于1篇。牢牢掌握意識形態(tài)工作領(lǐng)導權，將主流意識形態(tài)納入年度黨員集中訓練范圍，黨委班子成員結合安全生產(chǎn)值班，深入基層一線(xiàn)，及時(shí)掌握職工群眾思想動(dòng)態(tài)，引導教育干部職工鞏固好湘電上下同舟共濟、共同奮斗的思想基礎。
4. 以文化促發(fā)展、以發(fā)展興文化。弘揚“忠誠老實(shí)、公道正派、實(shí)事求是、清正廉潔”的價(jià)值觀(guān)，弘揚“守規矩、敢擔當”的企業(yè)作風(fēng)，通過(guò)電視臺、宣傳欄、微信公眾號等載體，宣傳先進(jìn)典型，營(yíng)造濃厚的干事創(chuàng )業(yè)氛圍。公司上下嚴格按照改革脫困“四大步驟”，妥善應對好當前的困難，認真落實(shí)好三年主業(yè)倍增、效益遞增計劃。
(四)堅定不移落實(shí)好“兩個(gè)責任”，著(zhù)力推動(dòng)全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。
1. 強化黨委主體責任。抓好廉潔教育，用好案件“活教材”，深入開(kāi)展警示教育。抓好作風(fēng)建設，持之以恒落實(shí)中央八項規定及其實(shí)施細則。利用黨委會(huì )、月度工作例會(huì )等重要會(huì )議，不斷強化紀律意識和規矩意識，抓住“關(guān)鍵少數”，督促黨委班子成員及各級領(lǐng)導干部，帶頭尊崇制度、執行制度、維護制度，對執行不嚴、明知故犯等現象嚴肅問(wèn)責。
2. 力戒形式主義、官僚主義。針對上輪巡視反饋和上輪審計指出未整改到位的問(wèn)題，公司黨委將結合本輪巡視整改工作，一道從嚴從實(shí)加快整改。公司上下將以本次巡視整改為契機，有效推動(dòng)問(wèn)題整改和改革脫困的良性互動(dòng)，求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取，不斷開(kāi)創(chuàng )振興發(fā)展新局面。
歡迎廣大干部群眾對巡視整改落實(shí)情況進(jìn)行監督。如有意見(jiàn)建議，請及時(shí)向我們反映。聯(lián)系電話(huà)：0731-58596381;郵政信箱：湘潭市岳塘區電工北路66號湘電集團有限公司黨委辦公室;電子郵箱：xemcgsb@163.com。
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中共湘電集團有限公司委員會(huì )
2020年7月9日
湘電青年
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