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? ? ? ?8月以來(lái)，湘電股份電機事業(yè)部各類(lèi)電機產(chǎn)品進(jìn)入交付高峰期，面對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)空前壓力，事業(yè)部認真落實(shí)公司“三大三新”營(yíng)銷(xiāo)戰略，多方聯(lián)動(dòng)，打好“組合拳”，為事業(yè)部三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作吹響“集結號”。

勞動(dòng)競賽克攻堅

? ? ? 為充分調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性、提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作效率和質(zhì)量、確保事業(yè)部三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，8月3日上午，事業(yè)部召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，全面啟動(dòng)“戰高溫，奪高產(chǎn)，保交付，促訂貨”勞動(dòng)競賽。事業(yè)部成立競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，明確競賽范圍、目標、要求及獎懲辦法。各單位根據實(shí)際情況，進(jìn)一步細化目標，將任務(wù)、壓力層層傳導，在全事業(yè)部范圍內營(yíng)造了濃厚的競賽氛圍。

? ? ? ?面對月產(chǎn)值新高，大電機車(chē)間上下一心，滿(mǎn)負荷運轉。為突破挫槽工序“瓶頸”，車(chē)間成立黨員骨干組成的生產(chǎn)突擊隊，從8月6日開(kāi)始，每天輪流蹲守挫槽工序開(kāi)展生產(chǎn)攻堅，確保了電機加工關(guān)鍵工序的有序推進(jìn)。

? ? ? ?本月，線(xiàn)圈車(chē)間大中型交流電機定子線(xiàn)圈制造臺量比上月增長(cháng)了47%，車(chē)間提前做好任務(wù)分析，制定有效應對措施，調整包線(xiàn)班內部人力資源，補充普通包線(xiàn)機人員，將普通包帶機白班制調整至一、二班制。同時(shí)，在事業(yè)部的統籌協(xié)調下，抽調一批有包線(xiàn)經(jīng)驗的人員支援生產(chǎn)，實(shí)現了交流包線(xiàn)效率提高20%以上。

?多方聯(lián)動(dòng)聚合力??

? ? ? ?兵馬未動(dòng)，糧草先行。事業(yè)部各部門(mén)積極聯(lián)動(dòng)，為確保生產(chǎn)高效有序推進(jìn)打下堅實(shí)基礎。

? ? ? ?生產(chǎn)供應部充分發(fā)揮生產(chǎn)指揮中心的作用，加大生產(chǎn)組織的協(xié)調力度，狠抓成套，及時(shí)高效地協(xié)調處理好各個(gè)單位部門(mén)出現的各類(lèi)問(wèn)題矛盾，力保重點(diǎn)、急需、三包等工號的全面實(shí)現和合同工號成套的完成，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。

? ? ? ?營(yíng)銷(xiāo)部從促訂貨入手，進(jìn)一步加強項目管理，加強項目信息收集和項目進(jìn)度的監督、考核力度，多措并舉，做好項目信息向項目成果轉化，有效提高了項目中標率。同時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)還著(zhù)力“三大三新”市場(chǎng)開(kāi)拓，提前分解增量市場(chǎng)指標，制定永磁電機、防爆電機、工業(yè)發(fā)電機專(zhuān)項推薦資料，規范化推介流程，加大市場(chǎng)資源投入和營(yíng)銷(xiāo)政策傾斜，力爭在防爆市場(chǎng)取得更大突破。

? ? ? ?隨著(zhù)電機訂貨量增長(cháng)，研究所需在30天內完成近400個(gè)產(chǎn)品工號的圖紙資料成套任務(wù)，研究所全體技術(shù)人員通力協(xié)作，連軸轉+接力轉，圓滿(mǎn)完成任務(wù)，為生產(chǎn)提供了強有力的技術(shù)支撐。研究所推進(jìn)技銷(xiāo)結合，按照通用化、系列化、模塊化“三化”要求，把握電磁、結構優(yōu)化兩個(gè)方向，實(shí)現產(chǎn)品性能、質(zhì)量、成本控制、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)效率五個(gè)提升，達到市場(chǎng)開(kāi)拓和綜合效益“兩促進(jìn)，雙提升”。

? ? ? 質(zhì)量部為滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，成立快速問(wèn)題處理小組，協(xié)同工藝、設計等部門(mén)，有效縮短生產(chǎn)過(guò)程中問(wèn)題處理時(shí)間，為按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)保駕護航。檢試人員面對人手緊、任務(wù)重、設備超負荷運行的困難挑戰，“5+2”“白+黑”趕生產(chǎn)，助力客戶(hù)急需的電機順利出廠(chǎng)。

綜合管理部為全力配合生產(chǎn)任務(wù)的有序推進(jìn)，采取緊急采購的方式，將重點(diǎn)項目的詢(xún)比談流程壓縮了近60%，為急需工號開(kāi)辟出“綠色通道”。

?凝心聚力鼓士氣?

? ? ? 勞動(dòng)競賽的號角吹響后，事業(yè)部上下都投入到熱火朝天的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，各條戰線(xiàn)涌現出許多立足崗位、勇于奉獻的感人事例。

? ? ? 質(zhì)量部試驗站團隊在試驗壓力驟增的情況下，全員以“不拿下任務(wù)決不罷休”的勁頭投入到各項任務(wù)當中，攻堅克難，全力以赴確保進(jìn)度。

在鐵芯車(chē)間火熱的工作現場(chǎng)，職工們克服高溫日夜堅守在機臺邊，身無(wú)干紗也無(wú)怨無(wú)悔。中型電機車(chē)間在任務(wù)空前壓頭的情況下，成立團員突擊隊，主動(dòng)請纓處理粉塵防爆電機的機座和冷卻器結合處的密封難題，確保了客戶(hù)急需的9臺粉塵防爆電機如期交付。模具車(chē)間本月銅排、銅環(huán)等加工和配送任務(wù)重，車(chē)間利用晚上組織黨員加班加點(diǎn)將工件配送到位，確保了成套率。