? ? ? ?黨的二十大報告提出：“著(zhù)力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性和安全水平”?，F代供應鏈體系建設是推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革的重要推手，湘電集團著(zhù)力構建現代化供應鏈體系，助力企業(yè)降本增效，提高核心競爭力和盈利能力，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強支撐。
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? ? ? ?湘電產(chǎn)品門(mén)類(lèi)多、跨度大，形成了“電磁能+電機+電控”核心業(yè)務(wù)群，廣泛服務(wù)于我國電力、能源、礦山、交通、化工、輕工、水利建設等事業(yè)。覆蓋面較廣的產(chǎn)業(yè)鏈給供應鏈建設帶來(lái)了諸多難題，產(chǎn)品采購大到幾噸重的鋼板、鍛件，小到幾克重的螺絲、墊片，供應商的質(zhì)量和服務(wù)直接影響到企業(yè)運營(yíng)成本和收益率，對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展起到關(guān)鍵性作用。
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? ? ? ?打造自主、安全、可控、競爭力強的供應鏈，關(guān)鍵是要構建一支一流的供應商隊伍。湘電從供應商尋源著(zhù)手，制定《供應商尋源工作實(shí)施方案》，組建專(zhuān)項小組，多渠道收集、整合上下游供應商資源信息，廣開(kāi)門(mén)路、優(yōu)中選優(yōu)。2023年全年共計尋源1000余家，并經(jīng)過(guò)層層篩選和資質(zhì)評審，確定102家成為公司合格供應商。
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? ? ? ?湘電加強對供應商的分級分類(lèi)管理、引導，健全供應商考核評價(jià)體系，從評估、選擇、談判、合作到績(jì)效評價(jià)等前中后期各個(gè)環(huán)節實(shí)行科學(xué)嚴格管理，確保供應商資質(zhì)和能力符合要求。對供應商的合同履行情況、交貨期、質(zhì)量等進(jìn)行監控和評價(jià)，建立正向激勵機制，完善風(fēng)險管理體系，降低單個(gè)供應商風(fēng)險對整體供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的影響。
? ? ? ?除傳統方式外，湘電還借助數字化的力量推動(dòng)供應鏈建設和發(fā)展。公司通過(guò)與阿里云等電商平臺尋源采購，實(shí)時(shí)傳遞和共享采購信息。持續深化電子合同、電子支付、訂單協(xié)同、SRM等供應鏈數字化工具應用，優(yōu)化拓展電子采購平臺功能，不斷提高供應鏈的高效性、準確性和競爭力，共同打造共建共享、共生共榮的工業(yè)品供應鏈數智化合作新典范。
百年湘電 驅動(dòng)世界
? ? ? ?今后，湘電將進(jìn)一步完善流程控制，加強對合同簽訂、執行、產(chǎn)品交付、入庫等方面管理，打造數字賦能、供需聚合、協(xié)同高效的供應鏈體系，增強產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈黏性，打造符合企業(yè)需求的產(chǎn)業(yè)生態(tài)集群，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供高效運作和成本可控的供應鏈支撐保障。
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